José Félix Hoyo Jiménez

A modo de resumen

  • Fecha de nacimiento13/01/1966 
  • Titulación académica base: licenciado en Medicina y Cirugía, especialista en Medicina familiar y comunitaria. 
  • Ocupación actual: médico adjunto de urgencias hospitalarias en el Hospital General Universitario de Móstoles.  
  • Recorrido en Médicos del Mundo: socio desde 2010 en la Comunidad de Madrid. Cooperante en intervenciones humanitarias en diferentes países (El Salvador, Indonesia, Gaza, Timor Oriental, Marruecos, Irán, Sierra Leona, Campamentos Saharauis, SudánSiria…) desde 1998 hasta la actualidad. Miembro de la Comisión Permanente desde 2012 como vocal de acción humanitaria primero y, posteriormente, de programas internacionales. Presidente de Médicos del Mundo España desde 2016.  

y un poco más…

Mi nombre es José Félix Hoyo. Soy médico, voluntario de Médicos del Mundo desde 1998. Durante los últimos años he participado intensamente, junto a muchas otras personas, en la construcción, sostenibilidad y mejora de nuestra organización. Sirvan estas líneas para presentar las ideas de presente y futuro con las que me presento a la Comisión Permanente de Médicos del Mundo.   

LOS VALORES QUE DEFENDEMOS

Médicos del Mundo es una organización internacional humanitaria que defiende el derecho a la salud de las personas vulnerables en cualquier lugar, dentro y fuera de nuestras fronteras. Médicos del Mundo trabaja con enfoque de género y derechos humanos realizando diferentes actividades, íntimamente relacionadas, que van desde la atención sanitaria a la incidencia política. La elección de nuestros programas se rige por la detección de las necesidades reales de las personas y depende de las capacidades de las titularidades ajustando la balanza de nuestra intervención al contexto de la acción propuesta. Para ello, siempre desde nuestra intervención, somos testigos y creamos evidencias que nos permiten reclamar con legitimidad ante titulares de obligacionesNo pretendemos sustituir al estado, creemos que facilitar el desarrollo de las capacidades, con enfoque antropológico, es mejor que la imposición de nuestra propia idiosincrasia. Creemos en el cambio social, y para ello confiamos en la participación de las personas con las que trabajamos, lo que nos permite que sean ellas mismas las dueñas de su propio destino para que conozcan, reclamen y disfruten de sus propios derechos.  

PROGRAMAS ESTATALES Y AUTONÓMICOS: LOCAL, ESTATAL, IMPACTO y DIVERSIDAD. IDEAS CLAVE

La estrategia debe ser individualizada por comunidades, creando acciones eficaces conjuntas, pero que permitan una especificidad local. LINEAS PRINCIPALES: Lucha contra graves ataques al sistema sanitario, con intereses económicos a sus espaldas. Desarrollar líneas, basadas en derechos, pero también en la evidencia, que nos permitan contrarrestar de modo fundamentado, los populismos o el discurso del odio Proteger a las personas excluidas del sistema. Soporte a la Atención comunitaria. Sostenibilidad real del sistemaNuestra extensa red en las sedes autonómicas debe crecer, sostenida y sosteniblemente. Valoración, seguimiento y políticas sociales que afectan el derecho a la saludDocumentar nuestro trabajo rigurosamente y comunicarlo correctamente. El potencial de Médicos del Mundo en el territorio de las sedes autonómicas a través del voluntariado es inmenso y contribuye de modo clave al concepto de cambio social que defendemos. TEMÁTICAS: inmigración, derecho a la salud con enfoque antropológico; mujeres en situación de prostitución, basándonos en la evidencia de nuestra intervención, defensa de nuestro posicionamiento abolicionistalucha contra violencia de genero a través de sus graves repercusiones en la salud. Personas sin hogar. Consecuencias en la salud de la crisis medioambiental y del cambio climáticoConsecuencias del envejecimiento. Desigualdad creciente y determinantes de la salud 

Desde hace 6 meses, trabajamos en el contexto de la pandemia de la COVID-19. Nunca imaginamos que tendríamos que desplegar en España una intervención de emergencia de refuerzo institucional y apoyo al sistema social y sanitario para hacer frente a una pandemia. Apoyamos en Prevención y Control de la Infección y otros pilares del control de la epidemia, con un perfil diverso desde la reinvención de nuestras actividades habituales hasta la intervención en varios hospitales de la Comunidad de Madrid, (accediendo a más de 10.000 profesionales sanitarios y no sanitarios), dispositivos de acogida a menores, asesoramiento a otras ONG, residencias de personas mayores, escuelas o universidades… Queda un enorme trabajo por hacer en este y los próximos años, debemos garantizar nuestra sostenibilidad reenfocando nuestros programas a las necesidades crecientes y al entorno social y económico, las personas vulnerables necesitan nuestro acompañamiento más que nunca 

PROGRAMAS A LARGO PLAZO: COOPERACIÓN, EMERGENCIAS COMPLEJAS, CAMBIO CLIMÁTICO

Nuestros principios y valores se centran en la defensa y acompañamiento de los sistemas sanitarios públicos de salud con especial incidencia hacia la atención primaria, la salud comunitaria, la salud sexual y reproductiva y la violencia, en especial contra las mujeres, niñas y niños. Trabajaremos, en una colaboración cada vez mayor con nuestra red internacional, con especial atención en nuestra zona de influencia regional, Sahel, África Subsahariana, Oriente Medio, sin descuidar nuestros clásicos proyectos en Mesoamérica y América de Sur. El compromiso en la lucha contra los efectos en la salud del cambio climático deberá tender cada vez más a la regionalización e independencia de los equipos localesminimizando la huella de carbono y favoreciendo el desarrollo de capacidades locales. La futura y progresiva creación de estructuras asociativas y de voluntariado, a través de nuevas delegaciones y de trabajo en red con otras organizaciones afines de la sociedad civil, será el gran reto de nuestro trabajo en los próximos años. La defensa de las relaciones de la salud con cada uno de los objetivos de desarrollo sostenible, y la preparación de las comunidades y los sistemas para aumentar su resiliencia, ante las consecuencias subagudas en salud, enlazarán con los programas a corto y medio plazo. Un reto importante que debe englobar en todos nuestros programas los enfoques de género, participación, antropológico y de derechos, haciendo que nuestra marca no solo sea un logotipo si no una filosofía de trabajo reconocible que contribuya al empoderamiento de las personas y la sociedad civil, al cambio social que permita a las personas ser dueñas y administradoras de sus propios derechos. Médicos del Mundo ha entrado a formar parte de las organizaciones con una relación preferente con la Asamblea Mundial de la Salud, que acogió nuestro posicionamiento internacional frente a la COVID-19 como parte de la documentación para el debate en su reciente 73ª sesión. Nuestra influencia internacional, que contribuye al impacto en el derecho a la salud nos lleva a formar parte de un gran número de redes de organizaciones de la sociedad civil que defendemos dicho derecho, de nuevo desde la defensa de los sistemas públicos y la cobertura universal de la salud. 

PROGRAMAS A CORTO, MEDIO Y LARGO PLAZO: ACCIÓN HUMANITARIA, REDUCCIÓN DE RIESGO EN DESASTRES, MITIGACIÓN Y NEXO EMERGENCIA POSTEMERGENCIA 

Cambio del modo de intervención en catástrofes naturales, a través del marco de trabajo en emergencias que aumenta nuestra capacidad de respuesta e impacto en la acción humanitaria. La hoja de ruta de acción humanitaria y el proyecto de emergencias complejas ha supuesto reposicionarnos en la escena internacional como un actor privilegiado en este contexto, la mejora de los procedimientos, la capacidad financiera y logística, la calidad y el modo de hacer de Médicos del Mundo lleva el sello de la marca. Integración de nuestros enfoques desde su formulación, incluidos los de corto plazo para estar seguros de no dejar a nadie atrás. En la era del cambio climático debe reforzarse la reducción de riesgo en desastres en salud, con enfoque comunitario, en especial en lo relacionado a los eventos climáticos adversos, al estrés hídrico y alimentario y a la resiliencia de las personas.  Las crisis humanitarias no son casuales, y el humanitarismo sin teoría del cambio solo empobrece los recursos de las poblaciones y condena a estas a nuevas crisis, por ello, sin dejar de cumplir con los principios humanitarios, debemos plantearnos, no solo responder a las crisis salvando vidas, si no ahondar en las causas últimas de las crisis para conseguir la igualdad de oportunidades ante las mismas 

POLÍTICAS  

Durante estos últimos años se han actualizado o escrito de nuevo, la política de derechos sexuales y reproductivos, la de prostitución, la de migraciones, la de mutilación genital femenina, la de acción humanitaria y previamente la de derecho a la salud. Los documentos políticos son propuestas que deben ser desplegadas en su totalidad en nuestros programas, el trabajo de despliegue es mucho más importante que la elaboración de estas y mucho más complejo.  

DESARROLLO ASOCIATIVO Y VOLUNTARIADO 

La esencia de nuestra organización es el voluntariado que dona su tiempo y experiencia en los programas estatales y autonómicos e internacionales. El crecimiento y fortalecimiento asociativo, la formación y seguimiento, el trabajo con titulares de derecho, la riqueza que proporciona. El desarrollo asociativo debe planificarse, como propone el plan estratégico, no solo en nuestro entorno, sino también en los lugares del mundo donde trabajamos, es un difícil despliegue, pero para acercarnos al cambio social, debemos conseguir la misma vocación aquí y allí. Es momento de tener un nuevo proyecto de Asociación, con un nuevo modelo de Gobernanza y además buscar nuevas maneras de participación de las personas voluntarias que permitan que ellas aporten su conocimiento, trabajen proactivamente en los objetivos de Médicos del Mundo y creen redes interconectadas aprovechando la conexión global de nuestra organización. 

CALIDAD: EVIDENCIA, INNOVACION 

Hemos dado los primeros pasos en el concepto de calidad acreditada, para ello mejoramos nuestros procesos a través del sello de calidad EFQM. El trabajo de mejora nunca concluye y seguir autocriticando y evaluando nuestros procesos y resultados nos proporciona prestigio y solidez. El marco general de calidad se complementa con el trabajo en mejorar la evidencia, el respaldo de nuestras intervenciones y la calidad percibida por las personas en las que trabajamos en todos los ámbitos. Es fundamental dar cabida a la innovación, surgida de la ausencia de autocomplacencia que nos caracteriza.      

CRECIMIENTO, SOSTENIBILIDAD E IMPACTO 

Es difícil conseguir nuestro objetivo sin un crecimiento sostenido y sostenible. La clave para no perder la esencia de nuestra participación en la misión es la creación de espacios que permitan integrar nuestras capacidadesEl crecimiento no es un concepto estrictamente económico, un apoyo importante para lograr la independencia y autonomía de nuestros proyectos es disponer de una base sólida, sin duda el hecho de ser una asociación contribuye a ese concepto, pero nuestra asociación está implicada en programas de difícil financiación por lo que resulta imprescindible disponer de los fondos propios adecuados para realizar esas acciones. Es necesario dotar a la organización de un respaldo sólido para resistir posibles crisis, no es posible el crecimiento sin asegurar una estructura sólida, un equilibrio entre los ingresos públicos y los privados, entre las acciones cercanas y lejanas, en definitiva, un crecimiento que nos permita conservar nuestro valor.  Es necesaria la presencia en organismos nacionales e internacionales, para transmitir el mensaje de nuestra visión y nuestros valores y para poder realizar incidencia política efectiva. Para conseguir ello, sin duda tenemos que incorporar la gestión del conocimiento, la evaluación de impacto y la investigación en todos los ámbitos de la organización. 

GOBERNANZA Y EQUIPO DE GOBIERNO 

La gobernanza de una organización debe estar al servicio del logro de sus objetivos, para ello se presenta un equipo de gobierno que sea capaz de afrontar los retos de especialización que se exigen a una junta directiva, con juventud y experiencia, trabajando con enfoque horizontal, de equidad y de corte feministaCompensado, independiente, con lazos en lo aprendido en el pasado, pero con nueva visión de futuro, que aporte visión y estrategia a nuestro equipo operativo y comparta con las personas que trabajan a nuestro lado, en nuestro equipo. El equipo de Gobierno debe trabajar en la adaptación de la organización a la nueva realidad y tener un proyecto claro para los próximos años, ser eficiente y participado, la guía de la organización y el cumplimiento del plan estratégico entre asambleas. Es esencial, fundamental, integrar en la gobernanza de nuestra organización personas de los países en los que trabajamos, no podemos seguir siendo una organización al uso dirigida de modo tradicional, de arriba abajo, debemos ser capaces de horizontalizar el gobierno de la organización de modo real, no juzgando sobre que mejor decisión es preciso tomar si no dejando que las decisiones se tomen de modo real por las personas destinatarias de nuestros programas 

RED INTERNACIONAL 

Nuestra presencia en la red internacional nos hace referente de una reforma que ha supuesto aumentar en influencia e impacto en todos nuestros programas, nuestros equipos internacionales trabajan interconectados con planes conjuntos en un mundo global. Esto nos permite optimizar y ampliar nuestra capacidad de aumentar recursos, compartir experiencia y conocimiento. Compartimos y socializamos de la misma manera que lo hacemos en nuestros países de origen, enriqueciendo nuestro trabajo con distintas perspectivas compartidas en la misma misión, bajo el mismo logo. La voluntad de ampliar nuestra intervención no es si no la expresión de la firme creencia en los valores que defendemos.     

Llevo trabajando en Médicos del Mundo desde 1998. Mi inicio en las misiones coincidió con el asesinato de nuestros compañeros Luis, Flors y Manuel, que, junto con la trágica muerte de Mercedes Navarro supuso la creación del premio Luis Valtueña de fotografía, en cuya creación participé directamente por las implicaciones personales que supuso su muerte. Este premio es sin duda, uno de los actos más especiales y emotivos de nuestra organización, un momento que nos recuerda que siempre estamos unidas y unidos ante las dificultades. Ahora es necesaria esa solidez y ese trabajo en equipo. Vienen tiempos complicados, pero las crisis, aunque dolorosas, siempre pueden ser oportunidades y me gustaría seguir construyendo, junto a todos y todas, en nuestra organización, para salir reforzados. Sin duda es nuestra responsabilidad, porque nuestra misión es aún más necesaria en este momento.